课程概览新晋管理者课程包括角色转换、执行、上下平级沟通、目标计划、时间工具及团队激励，教育与具体任职机构未展开。课程大纲角色与执行角色错位、绩效教导责任与五类工作转变结果导向、职责流程、意愿方法及行动计划沟通与计划闭环沟通与上下平级策略目标分解、详细计划和跟踪检查时间与团队ABC、二八、象限与时间矩阵团队阶段、激励差异与管理者行为