承接战略布局,赋能业务增长——新型绩效管理体系实战
承接战略、指标设计、绩效反馈、结果应用与绩效改进的企业实战课程。
对象:企业总经理、中高层干部、绩效管理人员及HR从业者。
查看课程内容 →康金玲的培训介绍提到薪酬绩效、人力资源咨询与西南大学行政管理研究生背景。
绩效课程围绕战略目标、指标设计、考评反馈、结果应用和绩效改进,章节不拆产品。
战略绩效与薪酬管理 · 战略指标、考核沟通、激励应用与绩效改进。
承接战略、指标设计、绩效反馈、结果应用与绩效改进的企业实战课程。
对象:企业总经理、中高层干部、绩效管理人员及HR从业者。
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