战略规划与年度经营计划制定
课程围绕战略转年度经营计划、经营环境分析、竞争策略、年度目标、业务计划和预算、实施平台及衡量评价。
对象：董事长、总经理、副总经理 各业务条线负责人 各部门负责人及骨干员工
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老师介绍
水藏玺的的培训介绍涉及管理咨询、战略、流程和年度经营计划专长，并列相关著作。
战略规划与年度经营计划课程覆盖环境分析、竞争策略、目标分解、业务预算、组织实施及经营评价，重复实战编号与班期不拆产品。
专长与业务问题
战略规划与年度经营 · 战略环境分析、目标计划预算和经营实施评价。