Leading an AI Transformation
面向高管、总经理及转型、数字、技术、创新、人力等负责人,围绕AI机会组合筛选、组织动员、工作重设计、试点到规模化、治理与价值实现,产出实施路线图、治理方案和衡量指标。
对象:跨行业高管、总经理、转型/职能/HR/数字/技术/创新负责人及高级项目赞助人。
查看课程内容 →Nicola Dorling在AGSM公开师资资料中列明技术、财务战略与AI转型背景,分别参与AI转型领导、商业领导者AI及董事会AI治理三项课程。
Adjunct
结合案例、诊断、模拟和同伴讨论,形成个人转型路线图。
面向高管、总经理及转型、数字、技术、创新、人力等负责人,围绕AI机会组合筛选、组织动员、工作重设计、试点到规模化、治理与价值实现,产出实施路线图、治理方案和衡量指标。
对象:跨行业高管、总经理、转型/职能/HR/数字/技术/创新负责人及高级项目赞助人。
查看课程内容 →课程内容:商业领导者AI;商业模式和客户价值;生成式AI运营效率。
查看课程内容 →课程内容:董事会AI治理;董事会战略监督;风险责任与法律合规。
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