触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧
绩效管理/考核概念与困境、绩效指导时机、教练式倾听提问反馈、GROW流程、绩效指导面谈组织和后续评估/申诉。
对象:中层管理培训对象
查看课程内容 →高煜东的个人页列行动教练、网络科技公司联合创始人及组织发展总监经历,并有启发、案例、情境互动教学方法;
具体公司名称及学历未补足。
教练式绩效指导课程包括绩效管理、指导时机、倾听提问反馈、GROW流程及面谈跟进。
采用启发、案例讨论、情景体验与互动练习,结合课堂行动计划。
绩效管理/考核概念与困境、绩效指导时机、教练式倾听提问反馈、GROW流程、绩效指导面谈组织和后续评估/申诉。
对象:中层管理培训对象
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