课程概览课程目标包括区分执行与执行力、分析执行力薄弱原因、运用五定技巧及五类落地工具；正文覆盖目标、流程、责任、激励、工具和应用练习。课程大纲执行与执行力的区别及管理价值企业执行力弱的原因与管理应对五定管理技巧：定目标、定流程、定责任、定激励、定工具目标分解、流程设计、责任落实、激励方法和执行工具案例、训练、实践作业及落地转化