课程概览战略规划落地方法论从环境资源分析、战略路径定位、目标及实施控制展开，客户名单与咨询项目名不直接算独立服务产品。课程大纲战略认知战略命题原则与金字塔影响战略的因素与内容战略制定PEST、行业竞争标杆和资源能力波士顿GE矩阵及SWOT增长路径、使命愿景、定位与阶段目标实施和控制差距、战略举措与职能计划试点转型及应急方案成本领先差异化专一化与战略分解质询