课程概览
课程页面以供应链竞争、供需变化和质量/成本/交期/服务管理为背景，面向供应商管理中的规划、分类、审核、质量与交付改进、绩效管理等主题；
结合姜宏锋老师跨国企业采购供应商管理模式及顾问辅导经验。
课程效果为发布方陈述。
学习目标
规划供应商管理并确定分类策略
提升供应商质量并控制成本
处理强势及小型供应商管理问题
建立供应商全流程看板
设计审核策略和准入流程
预防质量问题再发
改进按时交付
形成供应商绩效评价闭环
课程大纲
一、价值链下的供应商管理
供需变化与新挑战
供应商自检问题
从价值链规划供应商管理
供应商管理策略与品类策略
标杆采购战略/供应商发展政策文件示例
二、供应商规划：分类管理与策略制定
新问题和管理误区
按需求/风险/物资/QC/四象限进行分类
按分类制定策略
采购物资供应商定位图及ABC品质分类稽核表示例
三、供应商全流程管理
“1+6+1”管理架构
盘点优选供应商
开发供应商及需求分析
五种寻源方法
开发流程管理看板
四、供应商评估、审核技术与现场实战模拟
审核策略
供应商调查表设计（资格/品质/信用）
审核小组组成与专业要求
三类审核区别及时间
识别供应商应付审核做法
现场审核识别关键问题
供应商审核四步法
现场问题清单
风险评估报告
整改与准入
现场审核模拟点评及企业供应商点检表共创
五、供应商QCD质量/成本/交期改进
质量预防优先
产品/过程审核
质量控制计划
4M变动管理
8D-CLCA改进系统
SQE工作计划
供应商品质自主保证/免检
供应商交付改善
供应商早期参与和协同降本
六、供应商绩效评价
绩效考评意义及时机
评价权重设计
优秀供应商激励
供应商辅导改进
供应商池健康度与优化
供应商手册/月报范例
七、供应商发展与生态链
供应商帮扶
供应商研讨会
库存/软件/价格/联合商业计划等信息共享平台
TWI+PDCA辅导
绿色供应链