赢在团队-打造卓越销售团队

课程概览

课程大纲

• 销售管理者角色

  销售指标分解与区域客户分析、80/20与客户购买周期

  销售漏斗及日常行为跟进

  报表会议、学习、集思广益与反馈

  客户关系及成果管理

  销售人员招聘、面试识别与入职融入

  绩效指标、辅导与面谈

  辅导表、时机、共同拜访、提问、反馈及持续跟进

  销售时间管理

  下属发展计划。

  页面为部分课程模块标注1至2小时，未披露一个明确总课时，不自行求和。