学习目标运用BLM讨论公司战略规划以战略解码形成关键举措与运营监控指标课程大纲市场洞察与规划差距分析、PEST、竞争客户分析安索夫矩阵与三平面业务细分、价值主张与风险战略执行关键任务、人才、组织和氛围领导力价值观及一致性检查BEM与机会点、关键举措解码与监控BSC四维解码及责任分解年度市场、OGSM、预算与经营计划战略运营监控及周期