课程概览
发布页面将其称为企业运营管理专家，列有高校兼职/特聘教授、企业管理与人力资源管理经历、海外研修经历，并描述雀巢、宝隆洋行、博士伦任职；
另称其从事管理咨询与培训及亚太课程讲授。
的管理、营销主讲课中包含《企业战略管理》，与当前课程题名相互呼应。
课程大纲
1战略理论核心（战略定义、基本问题、基点准则、管理任务）；
2企业边界（纵向、横向）；
3战略定位原理（SWOT、波特五力、内外匹配、互动整合）；
4战略定位（竞争优势、成本/差异化、持续优势）；
5企业使命与目标（科林斯—保罗斯愿景框架）；
6战略决策过程（职能、业务、公司层级）；
7战略执行（组织结构重整、控制系统、组织/战略/控制整合）；
8变革管理（变革审视、领导作用、制度文化）；
9战略管理成功五要素（理念价值、执行坚定性、持续改善、员工参与、持续导向）；
10魏斯曼十步骤系统。
页面以编号列出以上全部模块，未看到该末项的子节说明。
故“完整”仅指课程页可见大纲范围，未下载其Word附件。