课程大纲治理基础治理与集团管控关系、国企转型全球治理事件、制度及治理模式关键机制所有权管理权与大小股东矛盾股东董事经理职能、信任托管与委托代理决策监督激励机制集团管控静态治理人事财务信息权限战略预算绩效动态管控投资战略运营三类模式与国企分层总部价值角色、架构和权责资本资源共享协同、组织与控制人事财务信息考核和组织行为