制造型工厂精益管理策略与落地实战案例
本人参与的授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围）
授课模块：课程公开内容（联合授课或项目范围） 推进思维、常见误区和五项修炼 精益教练团队、人才机制和带级训练 持续改善与认可机制、分层改善和提案小组活动 战略部署到落地路线及企业案例答疑
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老师介绍
郑中峰的介绍列台达电子与奥林巴斯IE经理、SGS内部改善经理经历，关注精益系统、组织变革和持续改善。
联合工厂精益课程中本人负责落地实践部分，讨论精益推进者、人才机制、分层改善与战略部署。
第一天吴剑国的课程不归本人，邢子栋的三星经历不串入本档案。
职业经历
曾任：台达电子 · IE经理
曾任：奥林巴斯 · IE经理
曾任：SGS · 内部改善经理
专长与业务问题
精益管理与变革 · 组织团队机制、持续改善和精益落地。