PMC体系化流程运作实战指南
订单入口与评审、交期分解、产能MPS、物料采购与质量、滚动计划异常齐套、交付协作与绩效
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
谢鸿涛具备制造运营与PMC咨询经验，整体体系课、沟通课及独立提供的专题小课按实际内容分别保存。
专长与业务问题
PMC计划物控应变模型
授课风格
以工厂物料协同、师徒带教和部门冲突案例训练沟通，结合工具表单及复盘。
课程与服务
课程与内训
工厂精准沟通与跨部门协同实战课
沟通损耗案例、表达规范、目标方案反馈三步法、物料协同与带教、冲突与复盘
查看课程内容 →PMC价值创造四步法：打破部门墙、驱动企业高效增长
课程内容：PMC价值创造四步法；PMC四层级、MRP计划、跨部门协同、战略支持、升级路线。
查看课程内容 →生产企业增值运营PMC体系化运作：精准物料
物料预备定义与价值、数据预测与调配、流程步骤、目标过程保障
查看课程内容 →生产企业增值运营PMC体系化运作：瓶颈突破
异常瓶颈识别、分析工具、解决方案、跨部门沟通与资源成本
查看课程内容 →生产企业增值运营PMC体系化运作：日考核制
日工作计划、时间资源、四象限优先级、任务执行与考核
查看课程内容 →生产企业增值运营PMC体系化运作：运营协同
运营协同理论、协同工具、生产协作问题、效果评估优化
查看课程内容 →生产企业增值运营PMC体系化运作：需求采购
物料需求预测、ABC分类、数量时间与计划、供应风险价格和库存
查看课程内容 →生产企业增值运营PMC体系化运作：进度管控
课程内容：生产企业增值运营PMC体系化运作：进度管控；计划制定调整、进度监控、问题处理、协调应变。
查看课程内容 →生产企业增值运营PMC体系化运作：冷冻排产
滚动计划近细远粗、冷冻期、表单与计划、变更物料设备风险
查看课程内容 →生产企业增值运营PMC体系化运作：交期分解
订单交付时间分解、生产全流程节点、资源与多目标协调
查看课程内容 →生产企业增值运营PMC体系化运作：计划预排
数据获取分析、目标资源顺序、评审调整与监控、甘特图和关键路径
查看课程内容 →生产企业增值运营PMC体系化运作：订单评审
评审组职责、信息会议结论记录、风险沟通与订单执行
查看课程内容 →制造业企业如何科学制定生产计划
课程内容：制造业企业如何科学制定生产计划；市场需求预测、数据分析、生产能力评估与规划。
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