高效敏捷的PMC运作模式
实质大纲包括PMC运作、订单评审与交期分解、生产计划与进度控制、物料需求计划及控制、生产协调会、数据流和生产系统考核。
对象：（副）总经理、生产总监、厂长、生产经理、PMC/物控/计划/仓库/采购/品质管理及相关人员。
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老师介绍
王天江的讲师页介绍机械制造行业工作及中小企业管理变革顾问经历，侧重生产计划、物料、团队和稽核控制。
PMC课程覆盖订单评审、交期分解、生产物料计划、协调会、数据流和生产考核。
专长与业务问题
PMC与生产物料管理 · 计划、进度、物料控制及生产协调。
授课风格
结合工厂一线实战案例，强调管理动作、方法和落地应用。