企业经营分析——从“看清现在”到“预见未来”
课程围绕经营分析体系、月度一报一会、经营分析水平提升和不同企业方法适配，讲授价值树、指标字典、预警、项目管理、复盘等工具，并提供制造企业等案例说明。
对象：中小企业CEO、COO、CFO 大中型企业战略、财务、运营、HR等职能经理与总监 经营分析、财务分析和商业分析从业者
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老师介绍
郭宇的培训介绍提到高潜咨询合伙人，曾任中国黄金集团香港上市公司财务总监及IBM咨询部经历，兼有创业与战略经营咨询背景。
经营分析课区别于单纯财务分析，围绕月度报告会议、分析体系提升、企业差异及BI和AI工具展开。
未列明上市子公司及IBM职级不补猜。
职业经历
高潜咨询 · 合伙人
专长与业务问题
经营分析与战略落地 · 报告、会议、指标体系和偏差闭环。
方法与工具
价值树分析 · 结合指标字典、红绿灯预警、PMO与复盘进行经营诊断。