4F领导力与打造高绩效团队
从管理者角色认知和4F领导力出发，涵盖目标/标准/文化、认可与担当、员工辅导和反馈、激励与信任、高绩效团队搭建、冲突解决及团队发展阶段。
对象：企业中层管理人员、一线主管、储备干部
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
刘文熙的讲师页列半岛酒店培训与人才发展总监、北京环球影城教学及联想HRBP等经历，以及昆士兰大学人力资源管理硕士背景。
四门课程分别侧重4F团队领导、绩效反馈、跨文化沟通及职场礼仪，保留各自目标和课纲。
认证、服务效果与客户项目数量为来源表述，不作独立认证；
未核明的理论创始宣传不写入方法归属。
职业经历
曾任：半岛酒店 · 培训与人才发展总监
专长与业务问题
领导力、人才发展与服务素养 · 团队绩效、跨文化管理及商务礼仪。
教育背景
昆士兰大学 · 人力资源管理 · 硕士
授课风格
视频解析、场景模拟、角色扮演及标杆案例讨论。
课程与服务
课程与内训
绩效管理与绩效面谈反馈技巧
课程围绕绩效管理全流程展开，涉及绩效目标设定、PDCA、绩效跟进与辅导、评估和面谈反馈、结果运用及行动计划。
对象：企业中层管理者、一线主管、储备干部
查看课程内容 →跨文化沟通与团队管理
课程使用文化模型分析文化差异及组织影响，涉及文化冲击、跨文化沟通、国际团队管理、跨文化绩效沟通和冲突应对。
对象：企业管理者及负责国际业务、需提升跨文化管理能力的商务人士
查看课程内容 →职场商务礼仪
围绕职场商务礼仪，涵盖职业形象与仪容仪表、商务接待与往来、宴请礼仪、商务沟通，并以场景模拟和角色扮演练习。
对象：企业管理者、销售团队、项目经理、企业商务人员
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