五大工具让战略落地—基于战略的年度经营计划制定
针对企业年度经营计划制定的工具型训练，覆盖战略制定/分解、经营计划设计、目标和行动方案、进度/资源/风险管理及计划审核。
对象：企业中、高级管理人员。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
陈松的的培训介绍涉及国企、外资和民企管理经验，曾在陕西中烟及智高科技任管理职务，后任三德医疗集团董事局董事，负责运营和人力资源，2010年进入管理咨询。
课程以年度经营计划为核心，把战略分解、预算资源、风险预案和审核结合，采用案例、行动学习及现场演练。
未逐一列明职务的雇主不补具体职位。
职业经历
曾任：三德医疗集团 · 董事局董事 · 集团及各分子公司业务运营和人力资源。
专长与业务问题
战略落地与年度经营计划 · 目标分解、团队共创、预算风险及计划审核。
授课风格
通过案例、团队体验、行动学习与现场经营计划演练。
方法与工具
OGSMA战略分解法 · 连接长期目的、短期目标、策略、测量和行动方案。