B端项目管理技能提升

课程大纲

• B端项目认知与目标

  底层思维、难点及能力模型

  目标澄清、干系人识别分析和期望管理

• 计划需求与进度

  需求挖掘、变更和资源置换

  WBS、工作量、里程碑及共识计划

  进度监控、供应商、可视化与纠偏

• 质量成本风险

  质量规划保证与控制

  预算估算、分配及成本控制

  风险识别、应对及风险管理计划

• 团队沟通与交付

  团队士气、OPPM、上下与跨部门沟通

  资源协调、售前方案宣讲

  交付验收、移交、复盘画布及工作坊