公司治理与管控实务
两天公开课，围绕民营企业治理与集团管控，分析集团管控系统模型、分权与协调、总部定位、业务组合、战略规划机制、流程控制和组织结构、人力资源/绩效管理及EVA评价。
对象：高层管理人员。
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老师介绍
周坤的讲师资料介绍其上市集团高层管理、长期管理咨询与企业培训经历，专注战略规划、规范化管理、人力资源和市场营销，并形成全息管理系统。
公司治理与管控实务课程从集团常见问题出发，连接总部定位、战略、流程、组织和绩效管控。
历史机构职务保留历史语境，任职企业不补名称。
专长与业务问题
公司治理与集团管控 · 战略规划、总部定位、流程组织与目标绩效。
授课风格
以幽默表达、生动案例和比喻解释企业管理问题。
方法与工具
全息管理系统 · 结合中式、日式、美式管理实践，覆盖战略与规范化管理。