AI 办公效能跃升实战课
AI原则工具与提示词、信息整理、文档写作、PPT、Excel与多媒体
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
栾靖邦的培训介绍提到牛津学习与跨国战略实践背景，课程分别覆盖AI办公、管理角色、团队激励、框架思考及信任协作韧性。
专长与业务问题
牛津大学
教育背景
牛津大学 · 双硕士（本页未细分专业）
课程与服务
课程与内训
MTP中高级管理者领导才能发展培训：成就拿结果的管理者
课程内容：管理者角色认知与定位；管理者的三大角色与三大等级；【案例/游戏】谁的错？——布置任务黄金五步法。
对象：中基层及一线管理者、核心骨干、储备干部
查看课程内容 →五招激励成就战之能胜的精锐团队
课程内容：奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了么？ 驱动力2.0时代：胡萝卜加大棒的胜利和失效的7大原因； 驱动力3.0时代：三大底层要素— 自主、专精、目的。
对象：中基层管理者、团队领导及业务骨干
查看课程内容 →麦肯锡高效框架思考力提升：逻辑思考、精准分析与高效工作
课程内容：麦肯锡高效框架思考力提升；MECE金字塔六帽、头脑风暴KJ SCAMPER、逻辑树流程差距、PEST五力3C、7S与SWOT价值链。
查看课程内容 →共筑卓越：打造高信任、强协作、抗逆力的团队
课程内容：共筑卓越：打造高信任强协作抗逆力团队；信任公式与要素、协作五障碍及沟通、认知情绪能量韧性、行动公约。
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