人才盘点的工作策略、工具方法与实践
课程内容：分类与模型；人才盘点价值、层级职系周期目的；变革、发展、团队配置和胜任能力四类模型。
对象：人力资源总经理、总监、经理及组织发展、企业大学等人员
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老师介绍
寇家伦的资料介绍人才测评、领导力开发、人才梯队及管理咨询经历，并有企业人力资源与高层管理实践。
人才盘点课程从工作分类、四类盘点模型到年度流程、测评工具和盘点后行动，形成系统方法。
匿名高科技企业不猜机构，咨询客户不当雇主。
职业经历
中国商业联合会职业经理人研究委员会 · 副秘书长兼管理者评价中心主任
专长与业务问题
人才盘点与人才测评 · 胜任力、领导力、梯队规划及测评工具。
授课风格
结合案例讲解，以互动及风趣表达组织人才管理学习。