课程概览
面向企业中高层，以团队沙盘模拟企业连续五年经营，练习战略制定、实施、评估和经营决策。
学习目标
提升战略制定实施、战略评估改进、经营决策应对能力；
未验证实际学习效果。
课程大纲
导入暖场、沙盘规则与连续五年模拟；
战略管理（使命愿景价值观、内外部分析、三大基本/行动战略、五力、蓝海）；
营销策略与竞争战略（STP、竞争者、营销矩阵、产品市场矩阵、预算）；
利润来源（收入提升、成本管控、盈亏平衡）；
财务回报与经营评估控制（杜邦分析、指标监控、内外部环境、经营复盘及战略到执行四步）。
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此处为结构化摘要，保留原页为精确依据。