项目型采购全流程管控与跨部门协同落地
ESI前置介入、寻源定点、APQP样件试产、8D风险闭环、量产保供、跨部门协同和复盘
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
黄麒轩具有采购、项目及供应链管理背景，已读产品覆盖项目采购、行情保供、战略降本、SRM、合规和供应商管理。
职业经历
亚马逊中国 · 采购经理
专长与业务问题
亚马逊中国
课程与服务
课程与内训
原材料行情研判、锁价备货与供应链保供管理
课程内容：原材料行情研判锁价备货与供应链保供管理；价格驱动与周期、行情指标、季节政策波动、定价模式、安全库存ROP与EOQ、断供应急和卡拉杰克矩阵。
查看课程内容 →500强视角采购战略规划与年度降本落地实操
采购职能升级、战略对齐、品类管理、降本目标、年度项目风险预案及协同
查看课程内容 →SRM 数字化 + 精益采购降本落地实战
课程内容：SRM数字化与精益采购降本落地实战；消除浪费、JIT拉动、呆滞料清理、库存ABC、SRM流程、数字闭环与精益KPI。
查看课程内容 →采购内控合规、合同风控与舞弊防范实务
课程内容：采购内控合规合同风控与舞弊防范实务；采购风险识别、分权监督、合同条款审核、验收对账付款、舞弊审计整改及留痕。
查看课程内容 →供应商全生命周期分级管理与战略合作搭建
三审准入、供应商分级、动态风险、QCDST考核、异常整改索赔、潜力供方培育和战略合作
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