课程大纲经营与角色业态、有效产出、库存及费用店长角色及日周月年工作目标行动SMART、分解、资源风险及执行人员商品与场景会员招募转介绍与员工激励商品库存、备货陈列及人货场管理客流、进店、体验、成交、客单及复购指标