标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析
近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。
对象：房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；…
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老师介绍
吴学军的师资页介绍近二十年成本与项目管理实践，曾在万达、万科相关城市综合体项目任成本负责人，参与住宅商业旅游及酒店等项目管控，并有匿名地产机构管理经历。
商业地产全过程成本课程以标杆案例讨论可研决策、目标成本、合约限额、动态成本、变更签证、结算数据库和组织管理。
项目职责不扩为集团职务，PMP与项目管理硕士、同济专业分别保留原文语境。
职业经历
曾任：上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团 · 副总裁
曾任：万达相关城市综合体项目 · 成本负责人
曾任：万科相关城市综合体项目 · 成本负责人
专长与业务问题
商业地产成本与项目管理 · 城市综合体、目标动态成本、合约结算及组织化管理。
方法与工具
全过程成本管理与动态控制 · 结合目标合约限额、变更签证、结算审价及数据库组织成本管控。