基层管理者角色认知
通过情境分析认知基层管理者的岗位关系人的结构与要求 通过自我评价找出角色行为不足、差距或今后努力方向 通过分享明确基层管理者的作用、定位、能力、及要求
对象：企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
任继芳的机构档案记录制造业、汽车行业产品和过程设计、生产现场及质量管理经历，曾任技术厂长、质量经理和培训经理，并长期负责中国一汽供应商审核与管理项目。
课程分别围绕基层角色、职业素质及员工激励绩效，结合情境、案例和训练。
雇主不补，咨询培训服务客户不改写为任职单位。
专业身份
质量管理、现场管理专家
基层组织建设与团队建设管理专家
中国竞争力研究中心特聘高级管理专家
清华大学经理人班、总监班等特聘高级培训师
专长与业务问题
班组建设、质量与现场管理 · 基层管理者胜任能力、职业素质及员工激励绩效。
授课风格
实战型培训师和咨询师，承诺三实效果的培训师。
基于客户实际问题的培训项目内容的二度研发，为企业度身定做符合其特定需求的培训内容。
擅长案例教学，以企业自身的实际案例进行培训，在培训过程中启发引导学员独立的解决工作中的实际问题，提升学员的企业特定需要的实战能力。
通过案例培训法、情境体验法、实战训练、主题式互动研讨等培训技术的结合应用，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般的培训模式。
在咨询服务过程中，注重企业实际需求和实际问题的解决方案策划，在实施的过程中注重与企业文化相容形成具有企业特色的管理模式，并注重引领企业管理人员在管理模式建设过程中的管理能力的形成，关注客户的实效性和实操性。
【培训特长】
企业班组建设的项目开发与课程开发，培训与咨询实施；
以及班组建设与质量管理、生产管理和流程管理的高度整合和融合；
企业质量管理、生产管理、流程管理的项目开发与课程开发，培训与咨询的实施。
围绕企业实际问题二度开发内容，以案例、情境、实战及研讨启发独立解决问题。
方法与工具
培、训、炼、化能力塑造模式 · 结合案例、情境体验、实战训练及互动研讨。
服务经历与案例
?中国一汽集团：代表一汽集团进行了历时八个月的供应商二方审核与管理咨询
?烟台通用汽车公司：基层管理者胜任素质能力提升系列培训
?一汽塔奥金环有限公司：班组建设与班组长胜任素质能力提升
?奇瑞科技集团：班组建设与班组管理务实―做基层管理者教练
?莱钢集团永锋钢铁公司：班组建设、系列质量工具培训
?富士康科技集团：基层管理者胜任素质能力提升系列培训
?国华电力集团公司：班组长胜任素质能力提升系列培训
?南方电网公司：班组长胜任素质能力提升系列培训
?中国甘肃电网公司：班组建设与班组长胜任素质能力提升系列周期培训与辅导
?靖远二电公司：班组长胜任素质能力提升系列培训
?航天科工集团：班组建设与班组长胜任力提升
?乌鲁木齐电业局：管理防错与思维训练
?中石化石炼化股份：班组建设与班组长胜任素质能力提升系列培训
?湖南株硬刀具股份有限公司：班组建设与班组管理多期培训与辅导
?三一重工集团：质量管理讲座（质量功能展开QFD）
?曦力软件信息技术有限公司：中层管理者角色认知与胜任力提升
?石林供电有限责任公司：管理者角色认知与职业素质塑造
?北京曲美家具有限公司：员工职业化素养塑造
?长春一汽四环车箱分公司：TS16949质量体系咨询与培训辅导
?日新工机公司：TS16949质量体系咨询与培训辅导
?康泰斯空压机公司：TS16949质量体系咨询与培训辅导
?大连祥发模具公司：TS16949质量体系咨询与培训辅导
?大连大显精密轴有限公司：TS16949质量体系咨询与培训辅导
?大连莫莱克斯公司：防错管理与思维训练系列培训辅导
?新光华晨发动机公司：精益生产、精细化管理系列培训
?北安进发塑料制品公司：系列质量工具培训与操作辅导
?日新橡塑有限公司：质量工具培训与操作辅导
?西安华泰座椅公司：质量工具培训与操作辅导
?合肥卷烟厂：QCC推进管理与实践