讲师

薛魁铭

资料记录人民大学本科、清华MBA及渣打和谷歌等工作背景,后开展行动学习与教练

  • 清华大学 · MBA
  • 美国培训认证协会认证第一批
领导力管理技能15年专注于行动教练研究与实践

背景与经历

老师介绍

薛魁铭的资料记录人民大学本科、清华MBA及渣打和谷歌等工作背景,后开展行动学习与教练。

本人知行合一领导力、执行力和中层关键任务三门课程各有具体行为模型及练习,不把行为项、工具或月份行动计划拆成产品。

专长与业务问题

擅长领域 · 领导力

管理技能

薛魁铭老师

15年专注于行动教练研究与实践

《知行合一

领导力

》版权课程所有者

美国培训认证协会认证第一批

行动学习

引导教练

美国国际引导协会(ICA)认证第一批国际引导教练

台湾OH卡协会认证大陆第一批OH卡教练

美国怀特学院认证即兴戏剧表演教练

美国ICF教练协会认证教练

以色列POY卡牌认证教练L2级

《交叉

创新思维

》沙盘认证教练

基本信息:

本科毕业于中国人民大学,清华大学MBA,先后在香港渣打银行、谷歌等500强公司任职。

2007年进入培训咨询行业,在某咨询集团先后任职商学院事业部总监、副总经理、

行动学习

引导教练;

2013年先后创建了两家电商公司,任两家公司总经理一职;

目前是一名全职自由行动学习引导师和高管一对一私人教练、商业教练;

同时,也是一位投资人。

近年来薛老师服务的客户行业涵盖了银行,金融、保险、房地产、制造业、快消品、医药等多种行业,亲自主导并参与了近30个的项目。

项目效果显著,受到了企业客户一致好评。

薛老师主要专注于“行动学习项目设计与实施”、“行动学习问题解决和行动学习引导师人才培养”“战略与团队引导技术”、“新一代教练式

领导力

”、“总裁和高管一对一私人教练”等方面研究与实践。

在多年的学习项目设计与行动学习问题解决和行动学习引导师人才培养等方面,薛老师完整辅导学员解决了2000多个课题并现场制定了解决策略方案与实施的行动计划,为企业培养的上百名行动学习引导师人才。

授课特色及风格:

带着问题来,拿着策略与解决方案走;

带着好奇疑惑来,拿着开心与认可走;

100%根据需求进行个性化定制课程实施方案;

课堂形式将“情景剧+案例研讨+视觉绘画+教练+行动学习+沙盘+OH卡牌等融为一体,让学员在积极快乐的参与、觉察、行动中度过;

风趣、轻松、流畅生动、娴熟专业的引导技巧,现场解决真实问题,从改变人的心智模式入手,将“理性+感性+心法”三项进行巧妙结合,将工具方法与理论知识相融合;

定位:

擅长做大型行动学习项目(3-6个月或更长时间)+中高层管理者一对一私人教练项目

核心授课主题:

擅长领域 · 行动学习方向:

《行动学习-能力与绩效双提升的秘密武器》、《基于行动学习的

问题分析

与解决工作坊》、《群策群力打造

高绩效团队

》、《行动学习引导师(FTT)训练营》(此课可做成项目制)、《行动学习-课题解决实战训练营》(此课可以做成项目制)、《

复盘

组织能力核心修炼》、《团队参与式共创决策-结构化研讨》、《

企业文化

共创工作坊》、《基于引导技术的

经验萃取

与呈现》、《未来探索-战略创新设计与制定》、《心灵对话-世界咖啡工作坊》;

擅长领域 · 领导力方向:

《知行合一领导力》、《行动学习+高效能人士的七个习惯》、《目标和计划管理》、《管理者管理突破与领导力提升》、《基于业绩提升的战略领导力》、《新一代

执行力

》、《非物质激励管理》、《

商业模式

画布》、《非职权影响力》、《打破沟通壁垒-

跨部门沟通

与协作》、《VULA时代战略思维》、《非暴力沟通》;

教练技术方向:

《教练式领导力-从优秀到卓越的必经之路》、《培养战略思维型领导-教练式管理者》、《NLP教练技术》、《觉察与反思》、《教练式辅导与下属能力开发》、《NLP-解码卓越领导力》

薛魁铭

行动学习与管理者发展 · 领导行为、执行力、关键任务与教练辅导。

教育背景

清华大学 · MBA

中国人民大学 · 本科

专业资历

美国培训认证协会认证第一批

美国国际引导协会(ICA)认证第一批国际引导教练

台湾OH卡协会认证大陆第一批OH卡教练

美国怀特学院认证即兴戏剧表演教练

美国ICF教练协会认证教练

以色列POY卡牌认证教练L2级

》沙盘认证教练

授课风格

结合情景剧、案例、视觉绘画、教练对话、行动学习与卡牌练习。

课程与服务

课程与内训

企业内训

知行合一领导力

薛魁铭老师在加拿大管理专家帕特里克教授的培养和指导下,把这门课程推向中国市场,希望可以帮助更多的管理者;

对象:中高层管理者;

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企业内训

新一代执行力

从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵,企业的高效执行体系才会完善,企业的竞争力才有可能快速提升。

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企业内训

解码中层管理者关键任务

关键任务——是指一个系统(设备、过程、进程、程序等)只要失败就会导致商业失败的要素,这就是说,它对于一个组织的“任务”,或对日常业务及运作很关键,关键任务是一个小作品,你可以修改,编辑或扩充其内容;

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