情景领导力工作坊
课程内容：为什么要学习情境；者的角色转变；由管理者到领导者。
对象：管理层（对下属的辅导和管理）、优秀和潜力员工
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
伯丽露的师资介绍记录宜家东亚能力发展工作、组织及人力资源管理经验与心理学学习背景。
本人情境领导与知己知彼沟通工作坊有领导风格、员工发展、类型差异和反馈等详细大纲，认证与课程角色。
职业经历
瑞典宜家 · 东亚能力发展经理
专长与业务问题
领导力与组织发展 · 员工发展、情境领导、团队及反馈沟通。
专业资历
KENBLANCHARD 情景领导力认证讲师, ICF认证教练，DDI认证讲师，SHL测评认证咨询师，SHL评价中心设计和评价顾问，Belbin 团队角色认证讲师，PI，MBTI，FIRO认证讲师，樊登认证翻转师
授课风格
结合角色扮演、视频、小组练习与案例探讨。
方法与工具
情境领导 · 根据任务准备度与员工发展阶段匹配领导风格。
课程与服务
课程与内训
基于知己知彼的高效沟通工作坊
课程内容：课前测评：MBTI原版测评，打印报告，带入课堂。 为什么知己知彼很重要？ 走进MBTI。
对象：管理者、储备干部、高潜员工
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