新形式下房地产企业供应链全周期管理及实战
随着行业利润率进一步下降，在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下，企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。
对象：1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理） 2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部） 3、分管…
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
付伟具有房地产成本及招采管理经历，中梁、弘阳、阳光城和保利置业等历史岗位。
三门本人产品分别面向开发商供应方管理、开发全周期精细成本和施工方二次经营结算，虽共享谈判基础，核心工作范围不同。
专业身份
3家TOP20房企任职成本管理总监、副总经理、总经理
中心合约总监
职业经历
曾任：中梁控股集团有限公司集团成本招采中心 · 总经理
曾任：弘阳地产集团成本 · 副总经理
曾任：阳光城集团总部集团 合约管理 中心合约 · 总监
曾任：保利置业集团(上海)投资有限公司区域成本 采购 · 总监
专长与业务问题
地产成本招采与合同管理 · 供方全周期、成本信息化、变更索赔及结算。
课程与服务
课程与内训
房地产成本全过程管理标准化与信息化建设及案例剖析
随着行业利润率进一步下降，在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下，企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。
对象：1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理） 2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部） 3、分管…
查看课程内容 →新形势下的工程施工方在实施过程中的二次经营及结算提额
目前开发量大幅减少，建筑行业存量单位多，建筑市场将长期处于僧多粥少局面，除了企业在管理、工程品质、安全生产等方面下足功夫外，还需要在招标竞价环节保持一定的优势，通过微利润或成本价中标，然后在二次经营及结算提额创造合理利润，是企业生存发展和实…
对象：公司管理层、经营部门、项目管理部、施工人员及资料员等相关人员
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