RUPT时代·培训体系建设、经营与创新实务
多年来，企业培训部门一直在各种质疑中上下求索，渴望打造出让老板、业务和HR等高度认同的培训价值，为此做了各种变革和创新，取得了一定的积极成果，但，时至今日，培训部门整体“江湖地位”仍如履薄冰。
对象：分管企业大学的高层； 企业大学校长、院长、教务长； 培训总经理、总监、主任； HR负责人、人才管理或组织发展负责人、HRBP负责人；…
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老师介绍
陈向军的经历覆盖金蝶商学院、佰仟大学、阳光大学、华润万家学院、平安培训及中国综合开发研究院。
本人培训体系建设经营课程与赋能型培训转型课程分别保留，前者覆盖整体体系建设运营，后者聚焦个人团队组织赋能及数字化转型。
专业身份
老师 企业大学变革专家
智库特聘顾问
曾任：金蝶（国际）集团-金蝶商学院丨专家（F5）
职业经历
曾任：中国综合开发研究院（中国脑库）丨国际交流／培训中心 · 经理
曾任：平安集团-平安金融培训学院（平安大学）丨 项目经理 ，对外培训业务奠基人、 · 负责人
曾任：平安集团-平安金融培训学院（平安大学）丨 · 项目经理
曾任：金蝶集团商学院 · 专家（F5）
曾任：华润集团万家学院 · 创建者、领导力学院院长
专长与业务问题
企业大学与培训体系 · 培训体系建设、经营创新和赋能转型。
专业资历
HAYGROUP认证的测评师/MGL认证讲师/杨三角认证讲师
授课风格
激情洋溢又充满理性，内容震撼，缜密严谨，循循善诱，并深入浅出；
以学员为中心，引导式培训，强调共创，坚持“学”、“创”一体化效果；
天然的实战派，以终为始，结果导向，务实落地。
部分服务过的客户：
民企：华为、腾讯、平安集团、阳光集团、金蝶集团……
外企：宝洁集团、可口可乐、TESCO……
央企：华润万家、港中旅、中广核、工商银行（福建）、中国银行（福建）、建设银行（深圳）、国航、河北邯电集团……
部分客户评价：
陈老师从中国企业大学的内在发展规律、特色出发，完整提炼出企业大学价值地图，让我们一下子就胸有成“图”，从此，在企业大学的建设上少走弯路，让企业大学真正助力企业，帮助企业大学获得核心价值
——碧桂园集团/营销中心/营销学院/领导力培训副总监 李淼
陈老师的《RUPT时代·“赋能型培训”转型实务》课程，从全新角度完整讲解了新赋能体系的打造、经营，对于我们在个人赋能培训体系的转型、搭建策略和经营方法论上起了很大的帮助，谢谢老师。
——前海管理学院院长 张岩
陈老师的课程，不但理论通透，又非常实战，源于亲历的5个企业大学的深厚经验，加上大量的课前准备工作，一心为学员，这种工匠精神令我敬佩，课程效果不言而喻！
——TCL 通讯学院高级
培训经理
（代院长） 徐鑫
我感觉陈老师的高度、深度都难得一见，善于引导和深挖，深入剖析企业大学建设的各种疑难问题。
课程设计
很全面，干货很多，概念讲授不空洞，很好。
——家乐福（中国）管理咨询服务有限公司华南区人力资源部总监 漆菲
陈老师的培训采用各种灵活教学方式，随手拈来，效果非常好。
学员都积极参与，现场共创很实用，学员普遍反映这节课非常受用。
——腾讯CSIG与智慧产业事业群人才发展经理 庞敏
课程与服务
课程与内训
RUPT时代·“赋能型培训”转型实务
国内外都一样，为了基业长青，基于职业双通道、素质模型/任职资格标准等的赋能培训不可或缺，时至今日，整体上仍占据70-80%的培训份额，但，不幸的是，赋能培训一直都被戴上“没用”、“锦上添花”、“过时”、“太重”等等多重帽子，被业务“敬而远之…
对象：企业大学校长、院长、教务长、总监、高级经理； 培训总经理、总监、主任、高级经理； HR负责人、人才管理或组织发展负责人；…
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