有制造业生产经理、精益经理和生产总监等管理经历,后从事精益培训与咨询
解德胜有制造业生产经理、精益经理和生产总监等管理经历,后从事精益培训与咨询。
三门本人课程分别覆盖5S目视化现场、TPM设备管理、精益十大工具的综合应用,匿名企业经历不补具体名称。
精益生产管理咨询资深专职顾问,
精益生产与现场改善 · 5S目视化、设备维护及综合改善工具。
深刻认识5S与目视化管理的真正内涵、目的与基本原则;
对象:企业总经理、各部门经理、业务主管、中基层管理人员、改善专员、车间一线员工、后勤办公人员等。
掌握TPM管理的核心指标体系,学会如何针对指标目标开展持续改善;
对象:企业总经理、各部门经理、设备主管、设备相关人员、改善专员、车间一线班组长等。
学习并理解精益生产管理体系基本架构及各部分之间的逻辑关系;
对象:企业总经理、各部门经理、部门主管、技术与质量管理人员、改善专员、车间一线班组长等。
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