打造一流班组长
树立革新观念,培养一线管理人员应有的品德与思维方式
对象:一线生产主管、领班、班组长
查看课程内容 →刘用具有惠亚及TCL人力资源管理背景,已读产品涵盖班组现场管理及企业内部培训师能力。
香港国际管理培训学院客座教授
亚太管理研究会高级研究员
中国企业联合会特聘高级顾问
曾任:惠亚集团 · 人力资源经理
惠亚集团
美国管理协会TTT认证培训师
国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师
擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。
【培训特长】
管理技能类: 新晋主管管理加速度、劳动合同法背景下部门经理如何进行人才选育用留、MTP管理技能发展训练、情境领导、打造一流班组长
人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师特训营、打造学习型组织、打造高效能员工七项修炼、引爆思维、六顶思考帽
中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁和春天百货等。
树立革新观念,培养一线管理人员应有的品德与思维方式
对象:一线生产主管、领班、班组长
查看课程内容 →培训师角色、成人学习与课程开发、讲师形象、课堂准备与实施、互动及问答
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