精益管理实战-丰田TPS篇
本课程将从精益管理的概念，精益的实现逻辑，精益推行的步骤，精益改善的关键工具出发，学习一步步推行精益的方法和逻辑。
对象：总经理，部门经理、生产主管、车间主任、班组长等
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老师介绍
王永存从事精益管理与领导训练，来源列三星电子制造管理、培训、TPM及6SIGMA推进经历和JMAC、KAIZEN相关顾问岗位。
本人产品包括TPS精益实战与方针战略、日常管理体系。
专业身份
JMAC日本能率协会总监
KAIZENINSTITUTE资深顾问
江苏梦嘉控股集团决策委员会委员/组织发展顾问
三星电子制造部长/总监/中国法人创始人员
职业经历
曾任：三星电子 · 制造管理、培训及TPM/6SIGMA推进
专长与业务问题
精益运营与管理体系
专业资历
专业认证：
三星电子认证/高级培训师/MAT执行力训练师
日本产业训练协会/认证讲师
日本JIPM协会/认证讲师
授课风格
通过实践案例培养实际问题解决应用能力。
课程与服务
课程与内训
精益管理体系-方针战略管理和日常管理
明确各级管理干部在企业管理精益运营中的职责和使命
对象：工厂长，各部经理、生产主管、车间主任、工段长
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