财务人员沙盘模拟训练
1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；
对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
刘宝霖从事企业经营沙盘培训，已读产品分别面向财务理解、全面计划预算及营销管理决策。
专长与业务问题
清华大学
教育背景
清华大学 · EMBA
授课风格
通过模拟企业经营数据分析成败，再在下一轮模拟中检验改进。
课程与服务
课程与内训
全面计划预算沙盘模拟训练
包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）
查看课程内容 →营销管理沙盘模拟
学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略
对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）
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