战略财务规划与管理
如何通过财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力?
对象:企业董事长、总经理、高管、财务总监及各层级管理者
查看课程内容 →胡文霞从事财务、税务与企业运营培训,来源列鞍山一工财务经理、鞍山德宣所长、中国国际税务咨询鞍山顾问及上海瑞德高级合伙人经历。
产品按战略财务/非财务经理核心课与全面预算专项整理。
财务管理实战专家
曾任:中国国际税务咨询公司鞍山公司 | 税务顾问
曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) · 财务经理
曾任:鞍山德宣税务师/会计师事务所 · 所长
曾任:中国国际税务咨询公司鞍山公司 · 税务顾问
上海瑞德会计师事务所 · 高级合伙人 · 现任
曾任:鞍山一工分公司 · 财务经理
擅长领域 · 企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与
现金流
管理等
胡文霞老师拥有30多年的财务
管理实务
及10多年的培训经验,将企业战略、运营及
流程管理
与财务融合在一起,整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系,擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理,具备丰富的财务管理实战经验。
具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,经常受聘为税务局与企业培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,兼任多家企业财税顾问,具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。
并利用她30多年丰富的实战工作经验,先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务,帮助企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。
部分财务、税务咨询项目:
擅长领域 · 慈溪某生产模具企业事业部会计核算体系建立项目
通过事业部会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别;
在执行事业部
管理模式
的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;
通过事业部会计核算体系的建立,加强了公司对各事业部的有效管理,最终实现公司整体战略目标的达成。
擅长领域 · 营口某生产扒胎机企业赢利中心会计核算体系建立项目
通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别;
在执行赢利中心管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;
通过赢利中心会计核算体系的建立,加强了公司对赢利中心的管理,最终实现公司整体战略目标的达成。
擅长领域 · 长春某建筑工程企业财务管理咨询项目
通过财务管理咨询项目,使公司老板和高管能理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。
通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《标准财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《财务
管理制度
》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。
擅长领域 · 济南某4s店财务管理咨询项目
通过财务管理咨询项目,使该公司的老板和高管能正确理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。
通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《会计核算体系》、《规范财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《建立
财务管理制度
》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。
近期重复采购课程:
2017年某会计网校举行全国巡回公开课:《战略财务规划与管理》、《
成本管理
与控制》、《全面
风险管理
与内部控制》等共计:13期。
2017年上海认证课程:《CPA注册会计师——税法》共计:9期
2016-2017年陕西某高校精品课程:《“
营改增
”最新政策解读与
税务筹划
》、《战略财务规划与管理》、《
全面风险管理
与内部控制》连续讲解6期
2016-2017年:共举行公开课:《“营改增”最新政策解读与税务筹划》、《全面
预算管理
与控制》、《
企业内部控制
与风险管理》24期;
财务规划与预算控制
2017年上海认证课程:《CPA注册会计师——税法》共计:9期
胡老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的授课风格
将课程理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、
经营管理
融为一体。
课程深入浅出、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的赞扬。
学员评价:
--“说实在的,没有亲自当会计的经历是很难总结出这样的经典
财税处理
讲义。
打破了我们对财务老师课件常规的认知水平,课件内容清晰,简明,有体系,当然,还做得很漂亮!
”
--“胡老师的课件,系统、条理、全面,是用心写就的;
胡老师的讲课,清楚、明白、有责任心,是用心讲授的;
胡老师的方法和经验,丰富、独特、高效,是用心提炼的!”
--“力挺胡老师!厚积薄发的沉淀出来的讲义,佩服!讲义有贴近实际的业务,有容易出现的问题,有准确的政策解析,可圈可点!厉害的很!!!”
如何通过财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力?
对象:企业董事长、总经理、高管、财务总监及各层级管理者
查看课程内容 →以公司整体战略及经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
对象:企业董事长、总经理、高管、财务总监、需要实施预算管理的各层级管理者
查看课程内容 →