工程企业市场营销策略与投标风险防范
中国建筑业已进入了负增长时代，从宏观方面，由于国家政策调控，市场经济下滑，投资放缓、地产收缩、项目稀缺、利润低下、“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词；
对象：施工企业董事长、总经理、工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。
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老师介绍
徐科从事建筑工程营销、商务投标与成本管理，来源列上海合力胜、苏州金螳螂、武汉信宇科等管理经历。
产品按工程营销投标核心课和全过程动态成本管理两类保存。
专业身份
建筑工程营销与投标实操专家
1975年生人，金螳螂内训讲师，造价专家
现任深圳某建筑工程公司经营中心总经理
中心总经理
徐老师24年建筑行业从业经历，历任知名建筑集团公司副总经理、成本副总等高管职位，具有丰富的建筑工程项目全
职业经历
深圳某建筑工程公司经营中心 · 总经理 · 现任
曾任：上海合力胜建筑装饰公司 · 副总经理
曾任：苏州金螳螂建筑工程有限公司核算中心 · 副总经理
曾任：武汉信宇科工程咨询公司总经理、总 · 工程师
曾任：武汉嘉禾装饰集团核算部部长、精装公司 · 总经理
曾任：深圳深装总装饰公司 成本控制 中心 · 总经理
专长与业务问题
擅长领域 · 工程营销，工程投标，
成本管理
等
实战经历：
徐老师24年建筑行业从业经历，历任知名建筑集团公司副总经理、成本副总等高管职位，具有丰富的建筑工程项目全
流程管理
经验。
主管营销、投标、成本、内审、劳务、
供应链
六大块。
历经多个知名工程建设项目，精准把握项目立项、招标、建设、结算、运营等全生命周期管理要点，深谙项目推进过程中的重难点，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快项目进度。
擅长工程精细化管理，对工程审计中各环节存在的问题有清晰认知，卓越的计划、控制、监督和统筹与执行能力，熟练掌握困难
谈判技巧
徐老师任职工程企业副总期间，带领团队组建营销部，加大市场化业务及业务多元化，全面发展市场化客户，筛选精准客户。
全面梳理公司架构及管理职能，全面改组组织架构及构建全国六大区域，促进全面市场化。
建立大客户部，强化服务意识，全面发展可持续业务及推进业务项目周期。
重视团队建设，善于领导激励下属，能够快速的带领新组建的团队迅速形成战斗力，克难制胜。
工程营销投标与动态成本
授课风格
徐老师将课程由知识单向输出提升为
管理技能
互动型输出，知识点深入浅出，并持续关注学员的专业表现及管理意识反应，敏锐的预期把控意识，集成多种讲台呈现技巧，以学员关注度为重要目标，重视内容呈现效果，帮助实现学员们的学习收益最大化。
从单向知识输出转为管理技能互动，关注专业表现与课堂反馈。
服务经历与案例
金螳螂、亚夏、上海合力胜、深圳盛世嘉成、嘉信、中国二十二治集团有限公司
课程与服务
课程与内训
工程全过程动态成本管理
目从前期的静态成本到中间成本及项目结束的沉淀成本，能够控制及管理的只有中间成本，也就是我们常说的动态成本，中间成本是随项目实施不断发生变化，必须进行有效控制并设定目标成本管理，才能保证项目成本在目标范围内。
对象：装饰施工企业总经理、工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。
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