突破TPM瓶颈的七把利剑
课程内容：第一剑自动自发； 做了大量工作，“我操作你维护”的观念还是难以转变，“闭着眼睛按按钮”、“光打钩不检查”的现象还是难以根除。 当“生产忙没时间”、 “我们不懂所以不会”等借口成为理由时，“理由”就会泛滥！
对象：生产副总、设备处长、TPM专员、设备主管、车间主任、主管及后备干部
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
夏冰从事设备管理培训，来源列海尔设备管理历任管理岗位经历。
本人三门课分别讲TPM推行瓶颈、故障倒查与维修预案，以及设备管理体系优化。
专长与业务问题
设备管理与TPM
课程与服务
课程与内训
故障倒查，挑战零停机
课程内容：第一篇 倒查，看故障预防； 预防检修一直在做，故障却并没减少； 备件一大堆，还是在“应急”；
对象：设备副总、设备部（处/科）长、设备主管及后备干部
查看课程内容 →设备管理5+4体系优化
课程内容：第一道防线：搭建设备预防维修体系，实现设备保障最大化； 基于倒查的专业预防； 可维修人员整天忙忙碌碌，预防检修也一直在做，可故障依然高发，为什么？
对象：生产副总、设备部门长、设备主管及后备干部
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