績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班
课程内容：如何從激勵理論延伸至薪酬管理？ 1-1 激勵理論原理； 1-2 薪酬制度基本概念。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
吳桂龍从事企业经营、人才发展与人资管理培训，来源列仲悦企管顾问总经理、东吴大学讲师及远纺、郭元益与科技企业管理经历。
本人五门产品分别围绕薪酬奖金、中层带人、人资法规、教练沟通和OKR落地。
职业经历
曾任：郭元益食品 · 副理
仲悅企管顧問 · 总经理
专长与业务问题
企业管理与人资绩效
授课风格
以实务案例从基础、延伸到操作，结合具体目标绩效与人才问题。
课程与服务
课程与内训
中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班
课程内容：帶領團隊是一項千頭萬緒的工作，管理者必須具備技術能力、人際能力、概念能力，才能在瞬息萬變的產業中存活。 這堂課程由淺入深學習中階主管領導技能，培養向上向下的溝通技巧。 1-1 快速變化外在環境的應變力與企業因應？
查看课程内容 →人資管理法規實務班：從勞動契約、營業秘密到薪資結構與實際案例解析
课程内容：面對勞動法令最常面對問題：勞動關係；1-1 招募任用注意事項（FT / PT / 承攬與委任等）；1-2 入職基本規範：工作規則 / 勞動契約 / 勞資會議等。
查看课程内容 →主管溝通術｜薩提爾教練式引導入門班
课程内容：年輕同仁抱怨傳統管理感覺不到領導，看不到未來。 1-1 為什麼我們要學會溝通與薩提爾教練？ 明確目標與任務溝通練習（對事）。
查看课程内容 →OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班
课程内容：企業團隊成功運作模式； 營運槓桿模式：其中包含商業模式、數據流程、人力價值、態度本質。 內外在環境競爭分析：包含客戶價值（V）、成本（C）、時效（T）、品質（Q）等不同面向。
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