管理者的八项修炼:让你无所不能的管理技能
管理一个企业和管理某个寺庙或教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词(语言)有所不同。
对象:储备干部与信任中高层管理人员
查看课程内容 →晏贵年从事领导力、团队和管理培训,来源列上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授,以及震旦集团、多米诺喷码和环境企业管理经历。
本人产品涉及管理技能、情境领导、情商、赋能、战略执行与传统思想等方向。
2003年与AMA顾问一起,引进《Strategic selling》培训项目,并在本土成功实施,熟悉B端工业品
曾任:英国多米诺喷码亚太区销售 · 培训经理
曾任:上海交通大学人文学院 · 原思政教研室副主任、副教授
曾任:台湾震旦集团 · 教训训练中心最高行政官,原文岗位称谓保留
领导力与团队管理
理论与实战相结合型导师,深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
道术结合:晏老师的课程紧扣企业实际经营状况而展开,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得与大量的情景案例结合在一起,以案例呈现、角色扮演、沙盘演练、小组讨论等方式传授给学员,“道”“术”结合,具有极强的可操作性。
能力培养:晏老师的讲授充满激情,注重激发学员经营的内在动力,结合中国传统商业精神中的优秀理念,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的哲学思维和领导风格。
总裁班:上海交通大学安泰管理学院、智慧能源创新学院、海外学院、复旦大学宁波研究院、欧洲商学院等机构
银行类:民生银行、邮储银行
知名企业:国家电网、上海国盛集团、商飞设计研究院、新金山投资控股集团、大唐电讯、中原地产、国家电投集团平圩电厂、上海集成电路研发中心、日本三和综研、三星电子、多米诺喷码技术、震旦集团、百丽集团、杉杉集团、宁波北仑保税区管委会、无锡盛泰、伊哥堡服饰等
【学员评价】
晏老师,刚才用您的TNT方法,迅速平息了一场纠纷。
——上海市长宁区疾控中心党委书记 滕俊
谢谢晏教授一天的授课,太精彩了,听了您的课,满满的激情和正能量,深深体会到生活在今天的中国人真幸运真幸福,我们80后要继承发扬老一辈的优秀传统和爱党爱国的情怀,争做“国之大者”,做一名爱党爱国的合格党员干部!
听您的讲课,是我的荣幸
——内蒙古白音华煤业公司公关部主任白宝雷
晏老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,对情商领导力的提升具很强的指导性,给
企业文化建设
和团队培育,也让我们集团的工会干部,有更工会工作有效展开的工作原则和工作方法,希望我们集团各公司工会主席能用晏老师高情商领导力的理念和方法,做好各公司的工会工作。
——国盛集团工会主席 王旭刚
晏老师的课程深入浅出,充满正能量与激情,通过案例不断给我们启发,受益匪浅。
——宁波大榭开发区党工委组织部巡察处处长 王煦
晏老师讲得非常好!
课堂形式活跃,大家都能跟着老师的思路去思考讨论,我们电厂有的科室的主任平时很少讲话,但在晏老师课堂上,却讲得非常好,感谢晏老师一天的精彩授课。
——国家电网上海闸北电厂副厂长 黄志坚
管理一个企业和管理某个寺庙或教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词(语言)有所不同。
对象:储备干部与信任中高层管理人员
查看课程内容 →情境领导 模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士提出并创立。
对象:企事业单位高层领导、部门经理等各层级主管
查看课程内容 →管理者在日常管理实践中会发现,员工越来越难管,下属越来越个性。
查看课程内容 →“赋能”,究竟是什么?“赋能”这个概念是原阿里巴巴集团副总裁在《重新定义公司》推荐序中的一段话:“未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。
对象:中高层管理者
查看课程内容 →领导艺术是 领导者 个人素质的综合反映,是因人而异的。
对象:企业事业单位领导及企业中高层管理者
查看课程内容 →习近平总书记强调:“中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。
查看课程内容 →影响深远且具有穿透时空的神奇魔力的智慧经典《道德经》,至今仍被哲学大师、社会精英和各国领导人所推崇,对数字新商业时代面临各种变化和挑战的企业家们的经营智慧和 领导能力 提升,更有极大的启迪和促进。
对象:企业董事长、总经理、中高层领导、政府及行业各级领导
查看课程内容 →为什么我们常常会好心办坏事,而造成团队成员间有隔阂?
对象:机关干部、企业中高层管理者及储备干部。
查看课程内容 →如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家,民族就无法振兴,就无法真正地步入世界的主流,就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。
对象:中高层管理人员,企业负责人,总裁
查看课程内容 →为什么以前具有高效执行力的管理方式,却在今天的管理中行不通?
对象:中高层管理者
查看课程内容 →