赋能绩效管理的七大核心技能
10年前，我在一个管理咨询项目中担任项目经理，鉴于客户要求， 我请了一位国内著名的绩效专家为客户中高层授课。
对象：储备干部，各层管理者
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老师介绍
侯震从事战略与通用管理咨询，贝塔斯曼人力资源及BCG项目经历，提出阶梯管理体系。
本人产品分别侧重管理者绩效计划辅导反馈技能，以及战略理解解码与人力资本规划。
专业身份
阿里巴巴 管理咨询顾问
华为技术 课程开发顾问
职业经历
曾任：世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、 · 总监
曾任：波士顿咨询集团(BCG) · 项目经理
曾任：贝塔斯曼传媒集团 · 人力资源助理、经理、总监
专长与业务问题
擅长领域 · 战略规划
人力资源管理
绩效管理
侯震
老师
曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团
人力资源
助理、经理、总监
曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理
阿里巴巴 管理咨询顾问
华为技术 课程开发顾问
北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师
日产训6单元
MTP
第一期授权认证讲师
CIF中国引导技术研究院认证导师
阶梯管理体系创始人，版权持有者
战略人力资源与绩效管理
专业资历
第一期授权认证讲师
CIF中国引导技术研究院认证导师
授课风格
风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。
善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
侯震
以通俗表达导入方法，再结合参与者经验和企业实际形成操作方案。
方法与工具
阶梯管理 · 来源提出将通用管理与企业战略执行场景结合，按岗位水平设计学习辅导。