讲师

齐至德

具有制造业财会、成本、内部控制及咨询经历,曾在光男企业、胜一化工、台正企管和顺捷自行车等公司担任成本、会计及财务岗位

  • 曾任:顺捷自行车股份有限公司(台湾) 财务 · 经理
跨境运营规划进出口贸易合规

背景与经历

老师介绍

齐至德具有制造业财会、成本、内部控制及咨询经历,曾在光男企业、胜一化工、台正企管和顺捷自行车等公司担任成本、会计及财务岗位。

本人课程涉及预算、非财人员财务信息和税收风险分析。

专业身份

曾任:台正企业管理有限公司(台湾) 财务顾问师

曾任:爱地雅工业股份有限公司(台湾) 总经理特助

曾任:东莞市鑫生企管谘询有限公司 资深顾问师

职业经历

曾任:顺捷自行车股份有限公司(台湾) 财务 · 经理

曾任:东莞长江电脑制品有限公司 财会 · 经理

曾任:东莞普笙电子科技有限公司 财务 · 经理

曾任:光男企业股份有限公司 · 成本课长

曾任:胜一化工股份有限公司 · 会计课长

曾任:顺捷自行车股份有限公司 · 财务经理

专长与业务问题

擅长领域 · 跨境运营规划、

进出口

贸易合规、

海关稽查

风险与因应、企业内部控制、内部

审计、

ERP

建设、国际反倾销因应、

成本管理

与应用。

实战经验

:

⚫ 东莞普笙电子科技有限公司 财务经理

工厂设立于东莞市清溪镇三中工业区,系索尼等日系音响系统商指定的音

箱、喇叭供应商,母公司 FPI(马来西亚公司,大股东是索尼),任职期间主

要负责:

  • 1)主办来料转独资因应当地政府要求,将企业性质由三来一补转型成外

商独资,并规划回避关系人交易的运营模式。

  • 2)配合总公司财报及时结账因应总公司上市公司的

公司治理

要求,在每

月2日提交

财务报表

的前提下,协调各项内部控制与作业,以达成总部要求。

  • 3)主导海关查厂与跟进因独资后企业被 TCL(国资)收购,因应马来西

亚总公司要求留在大陆跟进收购前发生的海关查厂直到结束。

⚫ 东莞御丰文具有限公司 财务经理

工厂设于东莞市虎门镇国营大林山林场,以 L 型资料夹为主:

  • 1) 海关查厂排除 报到前一天(2010/10/31)海关查厂,且主要负责人

连夜逃逸的情况下,在报到后立即带领相关人员配合海关稽查处的稽查,并在

一个月内快速结案。

快速整顿并建立各项管控作业,包括业务、采购、生管、

仓管、总务等单位的控制点的设置,协助企业稳定度过难关。

  • 2) 导入

成本核算

于大陆财务 为克服大陆只记流水帐且与

经营管理

脱节,

将台湾的成本核算导入大陆财务,达成关务帐、税务帐、内帐合一作业;

⚫ 爱地雅工业股份有限公司 总经理特助

位于台中县梧栖镇的工业区内,台湾岛内自行车业第三大企业:

1997 年担任总经理特别助理、总稽核,主办股票公开发行作业(IPO)、

内部稽核制度建立,并主导大陆厂的两岸管理控制模式。

1999 年受供应商之

累,大陆厂受国家税务局查厂,奉派前往排除障碍,让

工厂安全

度过风险。

⚫ 台正企业管理有限公司 财务顾问师

任职期间辅导力山工业(上市公司)、雷虎科技(模型飞机),对被辅导公司的

会计制度、成本会计作业,均奉献心力于合理化与制度化。

对于 CW

QC

(全员

品质保证)与预算制度的结合,提出结合的方式,使得两个相互干扰的管理制

度得以协调并行。

部分授课案例:

⚫ 南海翔宇鞋业有限公司《成本管理》;

返聘 2 期

通过该企业内部专题培训,使企业 20 多名财务人员,对运动鞋的成本科

目设置、成本收集核算有完整的认识,并与南海翔宇鞋业有限公司签订了长期

财务咨询协议。

⚫ 南海翔宇鞋业有限公司《保税合同管控》;

通过该企业内部专题培训,使企业 5 名报关员、20 多名财务人员以及业

务、采购等部门人员,对运动鞋的保税合同管控,从合同申请、进出口作业、

到合同核销过程中,对企业业务、采购、生产、进出口等作业程序得以加强;

随后与南海翔宇鞋业有限公司签订了长期关务辅导协议,进一步在日常作业中

排除各项异常避免海关稽查风险。

制造业财务管理与内控

授课风格

逻辑思维强,从生活中常见案例切入,深入浅出,达到理论与实操印证;

对于

企业运营

中遇到的具体问题能给予针对性解答;

讲课幽默风趣,善于将案例融入理论,使学员在轻松的氛围中学会专业技

能和知识,解决实务问题。

服务经历与案例

光男企业、胜一化工、台正企管、爱地雅工业、长江电脑、东莞普笙、御

丰文具、南海翔宇鞋业、南海陈村鞋材厂、东莞杰成电子、东莞普莱瑞电子、

东莞宏易电子、广州番禺亘上运动、东莞市元笙电子科技、广东兴菖肥料、东

莞市隆瑞琪文具等

课程与服务

课程与内训

企业内训

做个有质量的预算

预算管理在境外很多企业是经营者的一个重要的「管理工具」,情况就如同孙子兵法中所说的:「夫未战而庙算胜者,得算多也;

对象:企业老板、企业高管、财务总监、内部审计人员等

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企业内训

纳税风险分析解析

随着政府放管服的不断深化,海关作业系统已经进入金关二期,外汇局则是除少数业务直接管辖,其余日常业务都下放给银行,而税务局的金三系统已 经不敷使用,金四正紧锣密鼓的开发,金四将以什么面貌呈现还未可知。

对象:财务总监、税务经理、财务人员等

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