获客营销,投其所好——商业银行信用卡厅堂营销技巧
随着我国信用卡市场日趋成熟、发卡量逐渐攀升,多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量、优化增量客户进行深度调整。
对象:商业银行大堂经理、理财经理、营销序列类客户经理
查看课程内容 →马骏从事商业银行信用卡营销与团队管理培训,匿名商业银行的风险审批、电话营销、销售渠道、区域团队及培训管理经历。
本人课程分别针对厅堂营销、信用卡营销团队管理和外拓获客。
银行信用卡营销实战专家
曾任:某商业银行总行银行大学培训部经理/区域团队 · 总监
曾任:某商业银行分行信用卡中心 · 总经理
曾任:某商业银行总行 销售管理 部/战略发展部 · 负责人
擅长领域 · 信用卡
营销团队
管理、信用卡产品/消费类产品营销技巧、活动营销策划、零售产品
电话销售
5年银行营销授课经验+银行营销培训=具体落实,业绩会暴涨
(累计培训超500场,涉及活动营销策划、
团队管理
等领域)
9年项目落地辅导经验+银行项目培训=一步到位,售额会盈利
(累计辅导上百个项目,涉及《客户销卡挽留》《渠道精准营销获客》等项目)
马骏老师毕业后一直任职于北方某商业银行信用卡中心,先后担任信用卡中心总部
风险管理
审批师、
电话营销
项目管理、销售渠道管理、区域团队总监、网点辅导训练师、网点培训
项目经理
等工作职位, 具有丰富的银行信用卡从业经验和商业银行信用卡营销实战经验。
曾为某商业银行15家分行近200个营业网点进行信用卡业务营销培训,累积信用卡发卡量由五年的100万张突破至一年半的200万张,效率提高了2.5倍,打破了该行信用卡销售的历史记录。
5年大型商业银行信用卡营销授课经验,曾为北京银行信用卡中心总部、浙商银行信用卡中心总部、中国建设银行天津分行、中国银行天津分行、浦发银行杭州分行、华夏银行武汉分行、广发银行哈尔滨分行、中国农业银行内蒙古分行、长沙银行、锦州银行、包商银行等300余家网点定期进行《信用卡营销团队管理》《商业银行信用卡、分期产品营销技巧》等课程培训,单人累计授课时长1000小时以上,培训学员3000余人。
主要业绩:
2019年期间:
2015年-2019年期间:
客户经理
信用卡营销战略,使该网点全年地区累计发卡量由17000张提升至30000张(地区人口93万人)。
培训师
团队,包括兼职讲师及专职讲师共计35人,期间,带领团队开展“燎原计划”销售经理营销技巧培训项目,于一年半的时间累计发卡突破200万张(首个100万张发卡历时5年)。
2010年-2015年期间:
工作效率
销售人员
以薪酬为导向,当年营业收入突破3.5亿元。
信用卡营销与团队管理
美国认证协会ACI注册国际高级职业讲师
内容实战:课程内容有针对性,落地,追求务实,工具化,拿回去就能用。
并通过课堂的练习,让学员产生感觉,实现课后的继续使用和创新。
课程生动:注重现场互动,以大量的案例研讨、互动等方式将枯燥的理论生活化、生动化,最大限度的让学员将培训成果在实战营销中见效。
亲和力强:风趣幽默、贴合实际,能有效且迅速的抓住学员的注意力,让学员记忆犹新,通过提升企业客户经理销售能力快速提升企业业绩。
浦发银行杭州分行;
广发银行哈尔滨分行、华夏银行武汉分行;
北京银行总行信用卡中心(2次返聘);
浙商银行总行信用卡中心、长沙银行总行信用卡中心、锦州银行总行信用卡中心。
中国建设银行:广东省分行、广州分行、天津武清支行、南开支行、河北支行、河东支行、虹桥支行
中国银行:天津南开支行、河北支行、蓟州支行
中国农业银行:内蒙古分行、内蒙古分行包头支行、青山支行、文化路支行、黄河支行、广银支行、高新分理处、赛音道分理处、商厦分理处
中国邮储银行:河北省石家庄分行、河南省周口分行
包商银行:信用卡中心、北京分行、成都分行、宁波分行、深圳分行、包头分行、赤峰分行、呼和浩特分行、鄂尔多斯分行、乌海分行、巴彦淖尔分行、乌兰察布分行、锡林郭勒分行、通辽分行、兴安盟分行、呼伦贝尔分行、满洲里分行、阿拉善分行、二连浩特分行
部分客户评价:
马老师的课程《网点营销、投其所好——商业银行厅堂营销技巧》教学形式多样、亲和力强、在幽默的语言风格中让学员能够快速掌握实战营销技巧。
——中国农业银行内蒙古分行包头支行
培训经理
夏鑫
马老师的课程接地气,解决我们作为总行对分行销售政策的落地,时隔半年后,多个分行老总要求返聘马老师的信用卡团队管理课程,解决了我们开展业务、团队管理、销售管理的很多问题。
——北京银行信用卡中心总经理 邢小青
培训效果非常好,全国各地区信用卡中心总经理反馈希望总行多组织这样的实战类课程培训,北京分行信用卡中心确定返聘课程。
——浙商银行信用卡中心销售管理部总经理 郭兵兵
个金总经理说“我们需要讲理论的老师,但不需要只讲理论的老师。
像马老师这样的理论与实战兼备的我们最需要!一位四十多岁的网点主任说:‘这是我入行以来,听到的最好的销售课程!’”。
——中国银行天津南开支行 韩主任
之前客户经理总说自己懂得营销,但要去传递知识,或者带徒弟总是讲不出来,听过马老师的课程之后,终于清晰的清楚自己之前的实践技巧是什么套路了,老员工的经验能够沉
随着我国信用卡市场日趋成熟、发卡量逐渐攀升,多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量、优化增量客户进行深度调整。
对象:商业银行大堂经理、理财经理、营销序列类客户经理
查看课程内容 →随着信用卡市场日趋成熟,发卡量逐渐攀升,商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”,向着分工更细致. 结构更合理的阶段演化。
对象:商业银行信用卡营销团队管理者
查看课程内容 →随着我国信用卡市场日趋成熟. 发卡量逐渐攀升,多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量. 优化增量客户进行深度调整。
对象:商业银行外拓客户经理; 信用卡中心营销团队主管. 客户经理
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