4D卓越领导力
课程内容：第一天上午；介绍打造卓越团队的关键要素——第五力极其八大行为；了解自己和他人的天生个性——培养型、包括型、展望型和指导型。
对象：团队管理者 课程课时： 2天（6小时/天）
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
生娜具有企业培训管理、人力资源开发、客户俱乐部运营及咨询合伙经历，长期开展团队辅导与人才发展培训。
本人4D领导力课程通过测评、情境模拟和行动计划讨论团队行为。
专业身份
美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问
专长与业务问题
团队辅导与4D领导力
专业资历
美国Persona公司Leadership版权课认证讲师
美国NASA 4D团队系统认证教练
加拿大埃里克森学院认证专业教练
美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问
授课风格
结合测评、情景模拟、实操演练、讨论反思及行动计划。
服务经历与案例
马士基、欧司朗、平安银行、金地集团、吉利汽车集团、前海人寿、多益网络、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、史丹利集团、腾邦集团、中烟集团下属卷烟厂等、六和新希望广州分公司等企业