重量级跨部门团队PDT的运作——产品核心竞争力构建
课程内容：从战国到帝国，华为三十年发展的解析；华为核心经验的“1-2-3”解析；两个“核心发动机”的利润中心相互协同的运作机制。
对象：企业负责人、中高层管理者、产品线负责人等； 产品相关的各个部门主管（包括研发、市场、营销、采购、制造、财经等相关功能部门主管）
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
陈一从事产品开发、组织运营和战略咨询，华为产品开发工程师、PDT经理及产品线管理经历。
本人课程分别聚焦PDT产品竞争力、熵与组织活力、华为管理思想与方法。
专业身份
企业战略咨询专家
产品线全流程运营专家
职业经历
曾任：华为 · 产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理及产品线管理岗位
专长与业务问题
产品团队运营与管理体系
课程与服务
课程与内训
洞悉华为活力之源——“熵
课程内容：的三定基本常识；“熵”：熵增-熵减，活力之源；华为管理的核心思想：熵。
对象：企业负责人及中高层管理者、变革项目组成员。
查看课程内容 →华为管理的“道与术”——学习华为以道驭术以术弘道
课程内容：为什么是华为？ 从战国到帝国--华为在中国的发展背后故事； 从战国到帝国--华为在世界的发展背后故事。
对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
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