项目管理实战演练
学习项目管理理论，掌握项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤；
对象：项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
陈潺潺从事国际矩阵组织项目管理培训，北京信息科技大学计算机及应用学习经历和项目管理实践。
本人课程采用真实案例，覆盖启动、计划、风险、沟通、执行控制和复盘。
专长与业务问题
项目管理实战
教育背景
北京信息科技大学 · 计算机及应用 · 学士，1998–2002年来源记录
专业资历
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)
授课风格
小班案例、视频、小组讨论、角色演练与实际工作问题研讨。