项目管理工具箱项目管理七步法
课程内容：项目的定义及特点；项目生命周期；项目管理技能。
对象：任何有提高项目管理技能意愿的个人
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
云馨然从事项目管理培训与咨询，对外经贸大学企业管理项目管理方向硕士，以及项目评估、培训与体系咨询经验。
本人产品分别为通用七步工具箱、订单型项目和公益组织项目管理。
专业身份
项目管理国家标准制订专家团队成员
专长与业务问题
项目管理工具与行业应用
教育背景
对外经贸大学 · 企业管理（项目管理方向）硕士
对外经贸大学 · 企业管理（项目管理方向） · 硕士
专业资历
中国首批认证P2培训师
中国首批同时拥有PMP、P2、IPMP三大国际认证的项目管理专业培训与咨询师
授课风格
- 1.问题导向，闭环交付：
以客户常见痛点痒点为
课程设计
的出发点和落脚点，通过课前沟通与调研收集需求；
关注与尊重客户的个性化问题与需求，始终以“发现-分析-解决问题”为纲谋篇布局，为客户专门定制课程内容、专用案例和练习等；
在课程讲授过程中鼓励学员积极思考和参与，保证在课程结束时可以拿到解决问题的思路、方法和工具；
通过课后答疑、案例点评和个人辅导等方式，达到“扶上马、送一程”的效果。
- 2.涉猎广泛，深入浅出
在课程设计时，既考虑客户提出的现有问题，也推荐与之关联程度或发生频率较高的内容模块，保证对解决该问题的覆盖面；
对学员提出的问题，可以从多维度、多层面给予启发和解答，以帮助他们拓展思路、提示发展机会；
擅于通过提问的方式，引导学员自行挖掘问题根因、磨合解决方案，从而达到“授人以渔”的效果。
- 3.诙谐幽默，亲和力强
始终以教学相长、平等沟通的心态，全过程与客户充分沟通交互；
在课程进行中，关注学员的现场反应，灵活调整课程内容的逻辑、深度和交付方式，保证学员“不犯困”“不走神”“人在心在”“学有所得”；
尊重学员在对课程兴趣度、准备度、参与度等方面的不同，既保证多数学员的获得感，也照顾少数学员的特殊需求。
通过课前调研定制案例与练习，以问题发现、分析和解决组织教学，配合答疑与辅导。
服务经历与案例
政府：奥组委，国家知识产权局专利局，淄博工信局，北京若干街道社区居委会……
能源：中国石油，中国石化，中海油，康菲，道达尔，中国水利水电工程总公司，中国石油规划总院，中国电工设备总公司，北京供电公司，山东省煤炭工业局……
电信：中国移动，中国电信，中国网通……
IT：SUN，MICROSOFT，SIEMENS，NOKIA，ERICSSON，MOTOROLA，IBM，NORTEL，ROCKWELL，HP，朗讯，联想，神码，大唐，东软，神州数码，用友软件，中软，华三，TCL，恒基伟业……
制造业：ABB，康明斯，长春轨道客车有限公司，诺和诺德，罗克韦尔，上海新傲科技……
工程建筑：中国成套设备
进出口
（集团）总公司，中铁建设集团有限公司，铁道部第三勘察设计院，北京清河水利集团，山东省工程建设监理公司……
金融：中国人民银行总行，中国人民财产保险股份有限公司，浦发银行，工商银行北京分行
中信银行安徽分行，新疆建行，河北省农村信用社……
房地产：北京天鸿集团公司，北京城建投资发展股份有限公司，北京