具有IBM客户项目及敏捷实践背景,讲授敏捷组织、团队管理和软件项目方法
谢明志具有IBM客户项目及敏捷实践背景,讲授敏捷组织、团队管理和软件项目方法。
IBM
通过敏捷项目演练讨论需求、团队协作和迭代交付。
课程内容:最简单的敏捷交付;变革悄然而至;百家争鸣与SCRUM。
对象:企业负责人,总裁,董事长,总经理
获得解决情绪问题所需的知识和技巧,掌握几种工具和方法
对象:企业中层,以及管理中层的高层人士
敏捷的是如何切入需求并快速交付的?如何应对变化?
对象:技术部门CTO、企业部门总经理、负责研发和生产的副总、总监、技术经理、项目经理、资深研发人员
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