绩能跃迁——六步打造绩效提升力
不少管理人员在发现团队或员工绩效问题后，往往只做绩效面谈，就指望团队或员工的绩效能“自动”改进，或只进行简单的原因分析，匹配有限的纠正措施，实施效果自然强差人意。
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老师介绍
颜磊从事薪酬、绩效、任职资格和组织发展咨询培训，南洋理工大学管理学硕士及工业企业管理经历。
三门课分别侧重绩效改进流程、门店团队管理和任职资格体系。
专业身份
新加坡南洋理工大学管理学硕士 ， 10余年大型工业企业管理经验 ， 10余年专业顾问经验 ，具有为大型企业机构开发与实施
专长与业务问题
擅长领域 · 门店管理
人力资源管理
绩效管理
颜磊
新加坡南洋理工大学管理学硕士 ， 10余年大型工业企业管理经验 ， 10余年专业顾问经验 ，具有为大型企业机构开发与实施
薪酬体系
设计、激励体系设计、绩效体系设计、绩效改进、组织发展、员工培训与发展、课程设计等项目的丰富经验。
核心课程与咨询专长 ：薪酬、绩效、激励体系诊断与设计、任职资格体系建设、组织绩效改进、流程改进、组织经验萃取、能力模型构建、课程设计、培训体系建设、教练及员工促动、 门店运营及销售管理、服务标准化及体系建设、
项目管理
等。
工作历程
绩效改进与任职资格
教育背景
新加坡南洋理工大学 · 管理学硕士
新加坡南洋理工大学 · 管理学 · 硕士
课程与服务
课程与内训
绩能跃迁——门店团队绩效突破
作为店长，你和你的团队负责帮助公司实现业务绩效目标与成果，众所周知，在当今这种复杂而又严苛的商业环境中，平庸的团队绩效不能满足当前的业务发展需求。
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企业正高速发展，但组织能力、员工能力跟不上业务发展速度，或企业快速增长后进入滞涨阶段，如何突破组织绩效天花板不得其解；
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