管理者管理能力系统提升 MTP
ManagementTrainingProgram,原义为管理培训计划,源于美国,是为了有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。
对象:企业项目负责人、中基层管理人员,带领团队的 领导者 ,人力资源工作者
查看课程内容 →周炜博从事管理、战略与组织沟通培训,针织企业生产管理和商务代表经历。
三门课程分别为MTP综合管理、战略管理及跨部门协作专项。
高路贸易管理有限公司集团(英) · 中国生产主管
管理者能力与组织协作
认证
周炜博老师在培训行业从业十余年,接受过管理咨询顾问、课堂式培训讲师和体验式培训教练多重专业训练,并有国际认证讲师、心理咨询师、人力资源师等资格认证,有着丰富的实践经验。
可以根据培训现场的实际情况灵活匹配最优培训方案,已达到培训目标。
培训技术全面扎实:
周炜博老师在培训行业从业十余年,接受过管理咨询顾问、课堂式培训讲师和体验式培训教练多重专业训练,并有国际认证讲师、心理咨询师、人力资源师等资格认证,有着丰富的实践经验。
可以根据培训现场的实际情况灵活匹配最优培训方案,已达到培训目标。
培训氛围欢乐愉快:
培训有趣不是把形式变成玩,更不是在内容中加几个段子。
培训有效的前提是激发参训者的求知欲并在培训过程当中积极思考深入行动,在此过程当中用专业手段营造轻松的心里氛围。
周炜博老师能够用
课程设计
和授课体系为载体为学员营造一个心理压力适中的培训环境。
培训内容深入延伸:
刺猬知道一件大事,狐狸知道很多事,一名管理者的成长既要做专业的刺猬,更要及时加入丰富的狐狸。
周炜博老师的课程并不局限于课题本身,更是从历史经验、跨行业经验中汲取思考方式,从而丰富对主题的思考。
【授课记录】
2020年8月 中国外运股份有限公司 (华北)《
经理人
的管理素养提升》(2期)
2020年8月 大连港集团《匠人精神与精细管理》(2期)
2020年9月 华能集团《经理人的
高效沟通
》(5期)
2020年9月 骊住通世泰 (日)《经理人的战略经营思维》(3期)
2020年9月 利优比压铸 (日)《经理人的管理控制》(4期)
2020年11月 中国航天科技《
领导者
的战略思维》(2期)
2020年11月 国家电网 《领导者的MBTI性格测试》
2020年11月 富士康科技集团 《
跨部门沟通
与协作》(3期)
2020年11月 中国电信 《管理者
问题分析
与解决》(2期)
【服务过的部分企业客户】
金融银行:清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、黑龙江工行、南宁农行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊
高校国企:泰国博仁大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学,兵工集团、焦作工信委、祁阳师范等。
水电能源:大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、许昌龙岗电厂、云南水富供电公司、神农架供电公司、六盘水供电局、潘家口电厂、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、中国石油成都分公司、库尔勒油田、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、武钢、银川国网、电源制造企业、武汉南都新能源公司、南宁大化发电厂、龙岗发电厂通信行业:鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、重庆铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信、辽宁铁塔等。
航天航空:首都机场、呼伦贝尔机场、绵阳机场、南方航空吉林分公司、天津航空、山东航空、安徽航天、东航国际旅行社、中国航空油料集团、武汉天河国际机场、航天科工、海拉尔机场、沈飞集团等。
汽车交通:长春一汽大众、上海大众、长春一汽客车、亚德客集团、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、十堰东风汽车、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈尔滨铁路
结合课堂和体验式训练,按现场情况调整,鼓励积极思考并延伸跨行业经验。
ManagementTrainingProgram,原义为管理培训计划,源于美国,是为了有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。
对象:企业项目负责人、中基层管理人员,带领团队的 领导者 ,人力资源工作者
查看课程内容 →企业间都存在着竞争性或对抗性的行为,也都需要运用战略管理理论来策划并实施自己的行为,作为企业的中层管理者,如果不了解战略,那将无法管理自己并带领自己的团队做出正确的行为,进而无法为所在的企业提供价值,做出贡献,本课程基于企业战略管理学说,为…
对象:企业中高层管理者
查看课程内容 →沟通绝不是“准确的告知”,协作也不仅仅是“做好自己的事”。
对象:组织中、基层管理者,部门负责人,技术骨干等
查看课程内容 →